ESG за малкия и среден бизнес: Нови изисквания, нови възможности

Директивата за корпоративно отчитане на устойчивостта (CSRD) влиза в сила на етапи и вече е факт за големите компании в Европейския съюз. Макар че тя пряко не засяга малките и средни предприятия (МСП) като задължение за директно отчитане, ефектът върху тях ще бъде значителен и неизбежен. Това не е просто поредната европейска регулация, а промяна в начина, по който бизнесът ще функционира и ще бъде оценяван.

Защо CSRD засяга и МСП?

Причината е проста: големите компании, които попадат под обхвата на CSRD, ще трябва да отчитат не само собственото си въздействие върху околната среда, обществото и корпоративното управление (ESG), но и това на цялата си верига на доставки. А в тази верига влизат и множество български МСП - като доставчици на стоки, услуги, суровини. Това означава, че вашите големи клиенти и партньори ще започнат да изискват от вас конкретна информация и доказателства за вашите ESG практики.

Не става въпрос само за клиентите. Финансовите институции, инвеститорите и дори държавните органи все повече ще включват ESG критерии в своите оценки и решения.

Какво ще искат големите фирми от вас?

Очаквайте въпроси и изисквания относно следните аспекти:

• Екологични показатели: Колко енергия потребявате? От какви източници? Какво е въглеродният ви отпечатък? Имате ли политика за управление на отпадъците? Използвате ли рециклирани материали? Как управлявате водните си ресурси?
• Социални аспекти: Какви са условията на труд във фирмата? Имате ли политики за равнопоставеност и недискриминация? Как се грижите за здравето и безопасността на служителите? Подкрепяте ли местната общност? Какво е текучеството на персонала?
• Управление: Каква е структурата на управление? Имате ли етичен кодекс? Как управлявате рисковете, свързани с ESG? Имате ли политики за борба с корупцията? Как осигурявате прозрачност?

Тези изисквания няма да дойдат изведнъж, но ще стават все по-конкретни и всеобхватни. Компаниите ще търсят не само декларации, но и измерими данни и доказателства.

Ролята на банките и финансовите институции

Банките вече не гледат само на финансовите отчети. Устойчивостта става ключов фактор при отпускането на кредити, определянето на лихвени проценти и достъпа до финансиране. Още през 2026/2027 година очаквайте банките да интегрират ESG оценките в своите кредитни анализи. Това ще се случи по няколко причини:

1. Регулаторни изисквания: Европейската централна банка и други регулатори вече изискват от търговските банки да оценяват климатичните и екологичните рискове в своите портфейли.
2. Управление на риска: Компании с лоши ESG показатели се възприемат като по-рискови - например, може да бъдат обект на глоби, съдебни дела, репутационни щети или да загубят договори.
3. Достъп до зелено финансиране: Все повече банки предлагат "зелени кредити" и други финансови продукти с преференциални условия за устойчиви бизнеси. За да се възползвате от тях, ще трябва да докажете, че отговаряте на определени ESG критерии.

Ето няколко примера за това какво може да очаквате от банките:

• Въпросници за ESG практики.
• Изискване за политики за устойчивост.
• Данни за потребление на енергия и вода.
• Информация за управление на отпадъци.
• Доказателства за спазване на трудовото законодателство и стандарти.

Таблица: Сравнение на традиционни и ESG критерии за оценка

| Критерий за оценка | Традиционен подход | ESG подход (допълнително) | | :----------------- | :----------------- | :------------------------ | | Финансов риск | Печалба, дългове, ликвидност | Климатични рискове (наводнения, суши), регулаторни глоби, репутационни щети | | Оперативен риск| Производствени сривове, пазарни промени | Недостиг на ресурси, социални протести, промени в регулациите за отпадъци | | Достъп до капитал| Кредитна история, обезпечение | ESG рейтинг, политики за устойчивост, зелени проекти | | Репутация | Качество на продуктите, обслужване | Етични практики, отношение към служители, принос към общността, екологична отговорност |

Защо да инвестирате в ESG сега, а не по принуда?

Внедряването на ESG практики не е просто спазване на изисквания, а стратегически ход. Ето няколко предимства:

• Подобрен достъп до финансиране: По-лесно получаване на кредити при по-добри условия.
• Привличане на големи клиенти: Ставате по-привлекателен партньор за компании, които вече са под натиска на CSRD.
• Намаляване на разходите: Оптимизирането на енергията, водата и отпадъците води до преки икономии.
• Подобряване на репутацията: Устойчивите фирми са по-ценени от клиенти, служители и обществото.
• Привличане и задържане на таланти: Младите професионалисти все повече търсят работодатели с ясна социална и екологична отговорност.
• Иновации и конкурентно предимство: Фокусът върху устойчивостта често стимулира иновации в продукти, процеси и бизнес модели.

Какво да направите тази седмица

1. Оценете текущото си състояние: Направете вътрешен преглед на вашите екологични, социални и управленски практики. Идентифицирайте силните страни и областите за подобрение. Може да използвате рамки като GRI или стандарти ISO, за да получите насоки.
2. Разговаряйте с ключови партньори: Свържете се с вашите големи клиенти и банки. Попитайте ги какви ESG изисквания очакват да въведат и как можете да се подготвите. Това ще ви даде ценна информация и ще покаже проактивност.
3. Започнете с малки стъпки: Не е нужно да правите революция. Може да започнете с лесни за изпълнение мерки - например, внедряване на енергоспестяващи крушки, рециклиране на отпадъци, преглед на политиката за служителите или изготвяне на етичен кодекс. Важното е да има начало и посока.
4. Образовайте екипа си: Устойчивостта е отговорност на всички. Проведете обучения или информационни сесии за служителите, за да повишите осведомеността и ангажираността по темата.

В DokiFlow вярваме, че бъдещето на счетоводството е тясно свързано с устойчивостта. Ние сме тук, за да подкрепяме българските счетоводители и собственици на бизнес в навигирането през тези нови предизвикателства и възможности, като предоставяме актуална информация и експертни съвети за един по-устойчив и успешен бизнес.